企業文化-陝西北元化工集團股份有限公司
寓文化於管理
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當談及企業文化的時候,人們常常會問企業文化到底是什麽?企業文化如何才能落地?為什麽不同的企業文化會產生不同的管理效果?等等。雖然企業文化理論龐雜紛繁,各具其精要。但是,當越來越多的人提及這個問題的時候,說明多數企業的文化落地囿於困境了。

常見的情形大約如此:一些企業花大價錢聘請谘詢機構設計VI、BI、MI,在理念語詞上精雕細琢,在符號係統設計上挖掘形式,在行為規矩製訂上標新立異,但多數企業抓不住文化落地實質,企業文化建設的效果依然不佳。一些企業在文化推進上,往往以組織了多少活動作為主要衡量指標,視企業文化為企業文藝,導致企業文化掛在牆上、懸在空中,與生產經營相割裂。凡此總總,說明多數人並不能理解企業文化這種發展基因的傳承關係,也就難以實現文化的融合轉化。我將這種行為稱作文而不化。

有一則故事:峨山禪師是白隱禪師的高足,年老的時候,有一天,他在庭院整理自己的被單,一個信徒看到了,奇怪地問:“您德高望重,有那麽多的弟子,難道這些小事還要親自動手嗎?” 峨山禪師道:“那我應該做什麽呢?” 信徒說道:“老年人可以修行!” 禪師非常不滿,反問道:“你以為處理雜務就不是修行嗎?那佛陀為弟子穿針,為弟子煎藥,又算什麽呢?”信徒因而了解到生活中處處有禪。

一般人對於修行的最大誤解就是把修行和做事分開來看,這是概念的誤區。著名戰略與管理專家陳春花說:人生是旅行,工作是修行。其實,無論工作還是其他任何事情,如果不能將理念運用到日常行為中,那就不是最好的。好比企業文化,沒有最好的文化,隻有最適合自己的文化,決不能拿來主義、削足適履。有理念,而不知道在日常管理中運用轉化,那就是知其道而不踐道。知而不行,行將不遠。

文而不化、徒有其表;文而有化、知行致遠。可以說,無管理不文化,從某種意義來說管理即文化,因為管理就是管人理事、管事理人,管理將人與事聯係起來,從而構建了文化管理的邏輯紐帶。所以,管理本身不滲透文化,文化就難以落地。剛性的製度以獎懲為核心,將企業文化同步建立起來,剛柔相濟、一張一弛乃文武之道。而轉化則是如何讓管理成為文化、讓理論融入實踐、讓複雜變得簡單。

儒家著述《大學》中教人們“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”,治學或處世的根本是內求。隻有內求反省,虛心實腹,才能不斷提高自身素質。融利己於利他之中,懂得取舍,才能靜下心來踏踏實實做事,成就共同的夢想。事實上,源正而流清,搞好企業文化的關鍵是各級管理人員,包括我們的班組長,每一級的關鍵少數都要率先垂範,營造上下同欲的團隊氛圍,寓文化於管理之中,將文化落地“勢能”轉化為落地“場域”。

(文/黨群工作部 高小軍)


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