企業文化-陝西北元化工集團股份有限公司
企業文化的本質是知行合一
時間:2017-09-24點擊量:4939 文章字符數: 1252 分享到:

文化本身是一種非自然狀態,是經過規範的意識形態和行為方式。企業文化的原點是人本管理,將人的社會屬性作為假定,通過價值觀塑造,規範員工的行為,服務於企業各類生產經營活動。企業文化的本質是通過以道禦術,達到知行合一。

企業管理是企業文化依存的基本邏輯。我們隻有把企業文化和業務工作融合起來,寓企業文化於業務工作之中,用企業文化促進業務工作,企業文化才能體現其意義。正確的理念指導正確的實踐,但是我們常見的問題是企業對企業文化認識片麵化、狹隘化,沒有構建起從企業文化認知到企業文化落地的係統思維模式。作為管理者,如何讓文化回歸現實、讓管理回歸常識、讓理論轉化實踐、讓複雜變得簡單,這是文化管理、文化治企首要考慮的問題,也是一切工作的辯證法、方法論,沒有這個出發點和落腳點,我們所標榜的企業文化隻會是空中樓閣。

沒有絕對優秀的企業文化,隻有適合自身實際的企業文化。管理谘詢專家陳春華說管理隻對績效負責,“隻有能力才會產生績效,態度必須轉化為能力才會產生績效”“才幹才產生績效,品德需要轉化為才幹才會產生績效”。對於企業文化建設也一樣,企業文化提升企業的競爭力,符合自身實際的企業文化才會提升企業競爭力,這是企業對自身文化取向的價值判斷與選擇,與管理結合起來、與績效協同的企業文化才能產生內生動力,引導員工崗位成才,推動企業快速發展。我們決不能削足適履,讓企業文化成為企業發展的噱頭。

企業文化要虛功實做、軟件硬抓,將理念變成行為習慣。在企業文化落地方麵,麥肯錫公司提出企業文化建設“7S模型”,認為戰略、結構和製度是企業成功的“硬件”,風格、人員、技能和共同的價值觀是企業成功的“軟件”,硬件和軟件相互滲透、相互兼容,才能確保企業持久地成功。我非常讚同這個觀點,企業文化建設是一個關聯度非常強的係統性的實踐工程,隻有當企業文化在理念、製度、行為、物質層麵整體與企業管理行為融合,以問題為導向,將企業倡導的精神體現在解決問題的各個環節中,打通企業文化認知到企業文化落地的路徑,形成企業文化落地的長效機製,企業文化才能體現其有效性。

企業文化必然體現勞資雙方的承諾或契約。企業文化的落地,將理念轉化為製度、流程、規則以及企業的品牌形象。這也是勞資雙方從雙向的契約行為轉變為企業整體價值導向的過程。從企業倫理來講,企業和員工都要共同兌現各自的承諾。管理者除了按製度辦事,還要善於“畫餅”,並具有帶動團隊實現目標的能力,實現企業更大的績效,為員工謀福利,為股東謀回報,為社會做貢獻。員工也要讓自己適應工作,而非讓工作適應自己。不同的崗位有不同的素質要求,員工要不斷優化自己的知識結構,提高自身的業務技能,在企業創造和搭建的平台上施展才華、創造價值。

總之,企業文化落地的過程是知行互促的過程,企業文化的本質即知行合一,認知和落地兩者相輔相成、相互促進,不可偏廢、不能分割。

(文/黨群工作部   高小軍



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