專題專欄-陝西北元化工集團股份有限公司
“兩學一做”下基層 領導先行做表率
時間:2016-06-12點擊量:2777 文章字符數: 1549 分享到:

——化工分公司開展管理幹部跟班上運行活動

    “聽說公司經理、科廠長跟咱們一起上運行啦。”“黨委副書記蔣海賓跟班動檢303電儀工段、氯堿分廠副廠長高海陽跟班廢硫酸裂解工段、發運管理科科長趙振剛跟班包裝工段••••••”。這在化工分公司可不是“新鮮事”。 
    近日,化工分公司“兩學一做”專題學習教育期間,在“做”合格黨員上下功夫,從轉變幹部隊伍作風抓起,開展了“管理人員跟班上運行”活動,要求經理、科廠長在現場跟班,與崗位員工一起在崗工作8小時,通過進班組,察實情、聽心聲、解民憂,發揮帶頭表率作用,為職工做出榜樣。 
    5月31日,第一批11名管理幹部在公司黨委副書記蔣海賓的帶領下深入現場跟班蹲點,標誌著化工分公司“兩學一做”管理人員進班組轉作風主題活動正式拉開帷幕。 
    科廠長們的班員生活:清晨早上7點50分,11名科廠長頭戴黃色安全帽,準時來到公寓樓站隊集合點,站在隊列中的他們格外引人注目。在安全教育後,他們在各自崗位上與班組成員一起宣誓、上崗、接班。發運管理科科長趙振剛跟班包裝工段三班,當班班長賀江給班員趙振剛分配的崗位是班組兼職質量員,負責檢查包裝袋的質量。接下任務後,趙振剛就跟著師傅王亞寧對四條包裝線的PVC樹脂包裝袋的封口、袋重進行檢查,剛把質量檢查完,班長賀江打來電話,包裝E線撒料較多,需要協助處理不合格料袋,趙振剛又急忙趕包裝E線忙碌起來…….黨委副書記蔣海賓跟班動檢303電儀工段,與崗位人員一起巡檢、監護,班組區域衛生、打飯的活他全都包了,用他的話說,“兄弟們很照顧,我在工作中沒幫上啥忙,這後勤服務工作我一定給大家搞好。”為了弄清303變電站工作原理,他不時地向師傅們請教,口袋裏的小本子密密麻麻記錄著知識點,淩晨03:00,在對現場設備巡檢完後,蔣海賓又與班員們坐在一起討論如何開展好班組建設工作,下了夜班,他沒顧上休息,又急忙參加公司組織的討論會。 
    員工眼中的“紅帽帽”:“聽說,公司經理、科廠長們要來咱們現場當員工,咱們也得讓他們擰螺栓、卸閥門、掃馬路,出些力氣••••••”幾名員工在餐廳吃飯開著玩笑。小白是包裝工段的一名普通員工,對於公司的管理人員,小白內心有著一種偏執,認為他們是隻會罰款、批評下屬、高高在上的領導,而在崗位上有許多員工與小白一樣有著相同的觀點,但經過一周的相互接觸,“小白們”對眼中的“紅帽帽”有了新的認識,“紅帽帽”紛紛換成了“黃帽帽”,在生產線上幫著上包裝袋,縫包裝袋,澆綠化帶、打掃馬路衛生、給崗位員工打飯、扛水等苦的累的活爭著搶著幹,為班組製作板報,利用吃飯休息時間與大家一起談心交流,記錄下員工的意見和建議。這些“紅帽帽”能感受體會到基層員工工作的艱辛,認可基層員工的辛勤付出,他們認為在今後的工作更需要用自己的實際行動,為員工做表率,不斷促進企業發展壯大。 
    班組長心中的好“老師”:聽說公司管理人員要下基層跟班,技術員給班長們下了死任務——取經,大家知道科廠長們管理經驗豐富,對公司政策及各項措施有著深刻的理解和認識,有了這個機會他們可不願意放過,大家圍坐在一起相互溝通,由以前的抵觸變為主動溝通,如發運管理科和包裝息息相關,趙振剛與包裝工段的班組長們溝通時就提出,質量管理中包裝更換料袋設置添加桶的添加勺子不統一,未實現定置管理,存在勺子易掉入成品料袋,混入下遊客戶造成質量事故,建議能統一定置擺放,定專人負責,杜絕質量隱患。在日常管理中提出交接班流程冗長,交接班時間過長,建議能定點交接、簽字確認,同時有效利用班前班後時間,各類文件集中固定時間學習,提高交接班效率。設備管理科副科長畢康與蒸發及固堿工段班組長們就設備管理中存在的突出問題,全生命周期設備管理好的做法及如何提升員工操作技能水平進行討論交流。 
    據悉,化工分公司以“兩學一做”專題教育為契機,深入開展“管理人員跟班調研”活動,40餘位科廠級管理人員在經理帶隊下,分為四個小組到六個分廠41個生產一線崗位蹲點跟班,每人與班組集體上班不少於5天,與班員共同工作、生活。在蹲點工作中,下基層人員圍繞當前工作中存在的熱點、難點問題,廣泛聽取意見建議,把基層實際情況摸透,把問題找準,把措施做實,發揮黨員的帶頭模範作用,每名人員在下基層結束3個工作日內書寫工作報告,通過基層的調研,在充分了解公司基層的管理情況後,對症下藥,進一步推動公司各項工作再上台階。