專題專欄-陝西北元化工集團股份有限公司
貫徹落實十九大精神 凝心聚力走好“四新”強基路線
時間:2018-01-25點擊量:2811 文章字符數: 1380 分享到:

       2017年,化工分公司在喜迎十九大隆重召開的濃厚氛圍中,上下一心,砥礪奮進,全麵完成了各項工作任務,為集團公司交出了一份滿意的答卷。2018年,化工分公司氯堿分廠以十九大精神為落腳點,凝心聚力,走好“四新”路線,為完成全年各項工作任務再立新功。
       走好“新階段”路線。2018年是集團公司上市關鍵之年,氯堿分廠以十九大精神為引領,以“全分廠一盤棋”的思維穩生產,成立了以黨支部三大委員為首的檢修隊、工藝技術隊、安全決策對三支衝刺隊伍,全力確保生產裝置穩定運行。一是檢修隊加強關鍵設備的管理。通過建立關鍵設備台帳,製定關鍵設備泄漏點標識牌或異常標識牌,即每當設備發生泄漏或者出現異常時就懸掛上泄漏標識牌或者異常標識牌,並在標識牌上標清此次泄漏或者異常的時間,防止重複事件上演。二是工藝技術隊提升工藝管理。根據電解運行電流大小,每天記錄氯壓機、氫壓機進出口及回流閥門開度大小、電機運行電流大小,通過計算查找出關鍵設備本身帶量的能力,每年定期對合成爐防爆膜耐壓試驗並更換、試驗電解槽酸化量大小,優化電解槽生產,釋放產能,徹底解除生產裝置瓶頸。三是安全突擊隊加強關鍵設備管理。通過統計曆年關鍵設備發生的故障率,製定了關鍵設備操作三項規定,即設備超負荷不準運行,人員培訓不到不準操作,未進行風險分析和製定防範措施不準檢修。“三隊”有效融合,“上下一盤棋”,著實實現生產裝置的穩產高產。
       走好“新形勢”路線。在行業產能過剩、產品同質化競爭的大環境下,企業的競爭主要是成本的競爭,實施“低成本戰略”,是鹽化工企業當前的必由之路,麵臨生產裝置的不斷運行老化,投資費用的上升,氯堿分廠深刻吸取十九大精髓,以“幹毛巾擰出水”的態度,上下一心,強化節約意識,極力控製費用。一是嚴格落實預算管理,精算設備故障率、防護用品損壞率、工藝項目技改率等,擠幹淨預算內支出的“水分”,秉承“一分錢掰成兩半花”的理念和行動,控好費用。二是分廠各級管理人員自覺履行好自己的管理職責,通過費用控製的關口前移和全過程把關,實現外協費用、檢維修材料備件費用、物流費用等各類費用的有效控製,切實降低產品成本。
       走好“新任務”路線。新年新氣象,新年新起點,新年新作為。氯堿分廠在新的一年裏將以十九大精神為落腳點,以“跳起來摘桃子”的勁頭抓對標,補齊短板,促發展。一是強化宣傳和培訓,通過培訓,使員工在思想上認識到開展對標管理的意義,促使員工在人與人交流中、參加會議中、網絡聊天中形成對標學習的氛圍,不斷查找差距,補齊短板,提升技能。二是管理人員親力親為,建立健全對標管理工作機製。針對公司各專業口通報文件,分廠要求各專業口負責人對標其它分廠存在的差異查找自身短板,充分分析原因並提出改進措施,形成常態化運行機製,不斷優化管理,提升分廠整體管控水平。
       走好“新舉措”路線。100萬噸升級改造項目是公司發展的新戰場,也是公司“追趕超越”的加速器。氯堿分廠將十九大精神內化於心,外化於行,以“緊盯主線不放鬆”的狀態,砥礪前行,確保新建項目圓滿試車。氯堿分廠一是做好新建項目管道與原裝置管道的碰口工作管理。如製氫電解槽新建管線並係統、合成爐新建管線並係統、循環水等公用介質管線並係統等碰口工作,嚴格把控,確保各項工作順利實施。二是做好新建項目的新人員培訓上崗工作,通過“師帶徒、一對一、手把手交”的方式,強化理論學習並付諸實踐,保證新進人員具備獨立上崗操作能力。三是做好新建項目的作業監護工作,通過對監護人考試的方式促使其掌握相關安全知識,通過糾偏引領的手段促使監護人履職盡責,充分發揮監護人職能。
古之立大事者,不唯有超世之才,亦必有堅韌不拔之誌。氯堿分廠將始終堅持引領十九大精神,凝心聚力,朝著“四新”路線起而立行,強化基礎,斬關奪隘,一路向前,再創佳績。

(文/化工分公司 楊 莉  編輯/李建軍)