專題專欄-陝西北元化工集團股份有限公司
踏平坎坷成大道
時間:2018-06-29點擊量:2767 單位:化工分公司 作者:侯龍飛 文章字符數: 2035 分享到:

2018年,對國家來說,是貫徹黨的十九大精神的開局之年,改革開放40周年,決勝全麵建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年;對北元集團來說,是沐風櫛雨,砥礪前行,實現上市工作和第三次跨越發展最重要的一年;對化工分公司來說,則是實幹之年,更是升華之年。

九層之台,起於累土。回顧化工分公司成立9年來的風風雨雨,作為集團公司的主力軍,不馳於空想、不騖於虛聲,一步一個腳印踏平坎坷,把北元發展的宏偉藍圖變成了現實,走出了一條科學發展的康莊大道……

披荊斬棘,收獲第一次的喜悅。2009年9月12日,化工分公司正式成立,一成立,就被定位為集團公司的主力軍。在當時,化工分公司引進了國內外先進的電解、合成、蒸發、離心泵等設備,選用幹濕法乙炔工藝和日本智索108立方米全套聚合技術,是全國最大的電石法生產PVC裝置和國內一次性投產規模最大的PVC項目。麵對新建項目引進的國內外先進工藝和設備,既是挑戰,也是擺在化工人麵前的一道“難題”。麵對難題,化工人抱成一團,擰成一股繩,迎難而上,不斷改進,全力向既定目標衝刺,終於使一期工程順利投產。2010年11月10日,是全體化工人最值得驕傲的日子,這一天,化工分公司第一批聚氯乙烯產品下線,實現了國內最大聚氯乙烯裝置一次性開車成功的典範。而化工人則以務實的態度,緊張投入到解決影響生產係統瓶頸問題當中。化工分公司,就此揚帆起航……

夯實基礎,強化安全“紅線”意識。在安全環保方麵,化工分公司一開始就以“建好一個項目,培養一批人才,創造一個品牌”為高起點,把安全環保作為公司發展的生命線,先後建立和完善了公司級、分廠級相關資料,出台了《反違章管理辦法》《安全基礎管理考核辦法》等10多項安全科類製度,通過定期組織安全管理知識培訓和考試,提升全員安全知識和安全意識,為後續的安全文化、安全標準化和過程安全管理打下了厚實的基礎。

尤其是2013年,是化工分公司受事故影響最大的一年。但也是在這一年,公司強化“紅線”意識,以安全標準化為主線,按規範分階段實施,不斷完善安全管理和安全監督體係建設,安全生產形勢和生產經營得到了徹底扭轉,順利通過了二級安全標準化達標驗收。同時,公司在強化作業過程控製,深入隱患排查治理的基礎上,重點突出崗位風險預控,係統運行穩定性日益提升。“安全的利好是看得見的效益”。隨著安全形勢好轉,生產係統運行穩定性提升,生產經營持續向好。

抓好創新命脈,就掌握了向前發展的方向。“科技是第一生產力,科技創新對於促進產業升級具有非常重要的意義。”2017年,化工分公司3萬噸/年全球第一家高溫裂解電石法乙炔清淨廢硫酸項目投產,這是自2014年9月廢硫酸裂解再生項目破土動工以來取得的最大突破,也是對化工分公司循環產業鏈上的又一大補充。

從建廠到投產到發展和壯大,化工分公司堅持以科技進步作為創新發展方式的著力點,深挖科技潛力,形成較強的、可持續的技術研發能力和自主創新能力。硫酸裂解作為公司引進的全球第一家高溫裂解電石法乙炔清淨廢硫酸裝置,在實際生產運行中煙氣冷卻器經常漏水,公司將水冷卻器技術改造為風冷卻器,突破了行業技術難題;通過乙炔渣漿回收與溢流改造、合成爐副產蒸汽回用聚合幹燥、乙炔二期循環水節能改造,為公司創收了效益。燒堿係統經過10多年的生產運行,生產係統中的部分管道已被腐蝕,存在“黑點現象”,公司經對黑點粒徑分析、塗層掛片測試、材質選擇後,最終確定了改進方案,解決了行業難題……像這樣的技術創新,每天都在上演,公司科學創新能力不斷增強。

強化黨建引領,發揮強大凝聚力。自化工分公司黨委成立以來,就以“夯實基層組織、構築堅強堡壘、推樹優秀典型、推動公司發展”為主題,紮實推進“兩學一做”常態化製度化,黨建工作呈現出“大好”的發展局麵。一是狠抓思想建設,各層級理論武裝工作有了新提升。二是堅持和改進中心組學習製度,加強中心組理論學習和主題研討,開展“下基層、轉作風、提效率”專題教育實踐活動,推動了各級管理幹部作風的改進,黨員幹部的思想政治素質得到了普遍的提高。三是狠抓製度建設,黨建工作開啟了新局麵。將黨建工作總體要求納入公司章程,強化執行落實,有效促進公司黨建工作製度化、規範化。四是狠抓組織建設,嚴格按照能上能下程序,完善公司科廠級管理人員激勵機製和綜合量化考核體係,優化幹部隊伍結構,激活幹部隊伍活力,幹部隊伍建設取得了新成。五是狠抓宣傳工作,輿論引導工作呈現出新氣象,進一步匯聚力企業發展的正能量。六是狠抓工團建設,工作展現了新麵貌。

碩果累累,享受成功的喜悅。經過9年的發展,化工分公司在集團公司的指導和關心下,在全體員工的努力奮鬥下,已形成了獨具化工特色的“四特文化”,真正成為了集團公司實現上市工作和第三次跨越發展的主力軍、排頭兵。一是“安全文化”“安全標準化”和“過程安全”三位一體架構已初步有效融合,具有北元特色的安全管控體係已初具規模。二是以“係統思維”為指導,以生產管理專業化和設備管理標準化為基礎,橫向抓專業,縱向抓精細的“生產技術係統管理專業化模塊”和設備“標準化”管理體係已成為推動安穩長滿優生產目標的實現的最大保障。三是緊盯市場需求,全麵實施的“三品”戰略,已為集團公司搶占市場高地“拔得頭籌”。四是在十九大精神引領下,以“黨建+”深化為載體,以“精崗計劃”為推手,構建“三個序列”人才梯隊,建好“四方麵”工程的整體規劃,為化工分公司未來發展描繪了一幅宏偉的藍圖。

“大風起兮雲飛揚”。回首往昔,感慨萬千。在新的時代、新的征程,化工分公司將以全新的麵貌、全新的姿態,肩扛使命,眾誌成城,為集團公司上市工作和實現第三次跨越發展貢獻化工力量。

“幸福都是奮鬥出來的!”奮鬥,將是所有化工人永遠的信念!

編輯:李建軍