專題專欄-陝西北元化工集團股份有限公司
全方位發力 提升電儀管理水平
時間:2019-03-26點擊量:2405 單位:水泥有限公司 作者:李利軍 文章字符數: 1274 分享到:

2019年第一季度,水泥有限公司針對電儀專業組管理提升,在人員配置、電儀區域亮化、儀表位號更新、技術分享等方麵,推出一係列改進措施,為電儀設備全年的安全穩定運行打下堅實的基礎。

優化人員配置,提升工作效率。通過對電儀工作短板及其原因的分析,發現部分人員宏觀意識不足,在電氣、儀表設備整改維護方麵不能全麵思考,員工存在怕攬事兒的想法,責任、擔當意識明顯不足,不僅阻礙個人技能進步,班組之間也有了一定隔閡,導致電儀專業組技術、管理進步空間狹窄。認識到電儀工作的主要矛盾和阻礙後,公司主導、科室主動作為,以充分發揮電儀人員個人特長、提升工作積極性、提高電儀工作效率為目的,對電儀專業組人員及分工進行大刀闊斧的調整,包括3名班長、2名技術員的調換,以及電氣工程師與分管副科長職能的重新劃分。通過調動,更有利於電儀基層管理人員跨專業思考、分析解決技術難題,班組之間的協調溝通更加順暢,為員工檢修注入活力,讓電儀專業化運行更上一層樓。

工作環境美化,打造亮麗風貌。整潔、合理、規範、實用,是電儀專業組對電力室、控製站的基本要求。今年以來,水泥有限公司集中力量進行解決了各配電室、控製站衛生方麵積累的頑疾,對年久掉皮的牆體重新粉刷、清理衛生死角、全麵排查密封走風漏風口、裸露電纜加裝線槽蓋板,並對台賬懸掛專欄、設備標識卡、絕緣墊進行全麵更新,使配電室、控製站煥然一新。與此同時,基層班組還利用停機時間整理核對了各類線管標識,標記拆除了現場已廢棄的電纜以備後用,檢查每一處接地點是否牢固可靠、包裹每一根裸露接頭,確保配電櫃、控製櫃接線的規範性與穩定性,使檢修人員作業時對現場各類管線一目了然,避免誤拆帶電電纜、防止廢棄電纜占據有限的接線點位。

更新儀表台賬,理清曆史遺留。資料顯示,水泥有限共有儀表位號2000多個,多年來不斷有新設備引入中控,加上落伍設備拆除、工藝技改、連鎖修改等變化,導致中控數據庫、控製站接線、台賬記錄有些無法一一對應。而這些問題直接導致儀表人員處理設備故障、查找點位時遇到不必要的難題,比如需新接線的點位已有其他不明線路,本該是這台設備的點位卻連著另一台設備,確定點位需要找中控配合,浪費時間不說還有誤操作隱患。對此,DCS管理人員利用停機時間,對公司12個控製站的所有點位與中控數據逐一核對確認,拆除多餘信號線,將與中控位置不符的線及時糾正,更新各控製站點位表,並製定了點位更新及時記錄製度,防止今後堆積同樣問題,有效提高了儀表人員在控製站作業時的工作效率及準確性。

開展“技術分享”,全麵提升人員技術水平。為了營造“學習工作化、工作學習化”的團隊氛圍,水泥有限公司電儀專業組各班發揮每個人的專長,開展技術問答、即時經驗分享活動。無論是在工作中,還是休息時間或者班前班後會,每個人及時分享當天工作中的技術難題、典型設備故障,與大家共同學習、共同討論、共同進步。通過這類活動,充分將多看、多聽、多問、多想、多練、多記運用到實際中,以此打造一線檢修人員紮實的專業知識、嫻熟的專業技能。

編輯:馬薇