專題專欄-陝西北元化工集團股份有限公司
強基固本 奮力譜寫提質增效新篇章
時間:2019-03-27點擊量:2830 單位:水泥有限公司 作者:許文彪 文章字符數: 1365 分享到:

為進一步提升基礎管理水平,強化生產運行管理,挺高管理效率,水泥有限公司紮實開展安全、工藝、設備專業重點工作,奮力奏響提質增效主旋律,為實現年度目標任務提供了有力保障。

風險進班組  舞好“雙預防”利劍

完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製,是今年水泥有限公司安全管理的一項重點工作。為了能切實有效的讓風險分級管控和隱患排查治理在班組落地生根,水泥有限公司提出了“風險進班組”。在第一季度集團公司開展安全文化宣講活動期間,多名講師為各運行班組,宣講培訓了風險管控和隱患排查相關基礎知識,使基層班組員工對“雙預防”有了更深刻的理解,進一步提高了風險和安全意識。

在此基礎上,公司組織基層班組開展“8大特殊危險性作業風險競賽”活動,激發全員參與風險辨識的主動性和積極性,讓基層班員進一步掌握並運用各種風險分析方法,不斷提高風險辨識能力;組織班組對現場設備設施、工藝係統、作業項目進行再辨識,查找新的風險點,按照“控製風險、隔離風險、轉移風險、替代風險”的方法,科學確立防控風險的有效措施,切實將“風險挺在隱患形成前,將隱患挺在事故發生前”落到實處。

抓實交接班規範  巡檢操作質量作保障

基礎不牢,地動山搖。基礎管理始終是生產管理工作中的重要一環。為不斷提升班組管理水平,發揮班組在生產管理中的橋頭堡作用,水泥有限公司組織開展了“巡檢質量與規範操作”專項整治活動,要求各級人員嚴守工藝紀律,規範操作。工段長、技術員每天要深入班組跟蹤檢查崗位巡檢和操作中出現的問題,及時糾正。對於生產運行的關鍵點“手把手”“一對一”指導幫扶,既解決了部分崗位頻繁調整給生產運行帶來的問題,又提升了新進員工業務技能,起到了有效管控生產的作用。

為不斷規範班組交接班行為,抓好交接班這一關鍵時期的生產運行工作,第一季度,公司持續開展了交接班評比活動。通過評比,消除了在交接班過程中出現的交接不清、互相推諉扯皮等諸多問題,重點強化落實了“十交”“五不交”的管理要求。通過規範隊列、創新班前班後會形式、向第一名看齊等方式,奮力打造“一流”的交接班,並且讓後進向先進學習,既夯實了班組交接班管理,又鞏固了安全文化成果。規範化交接班已形成常態,保障生產穩定運行。

優化指標管理  築牢工藝安全防線

為推進專業化安全管理落地,提升生產係統專業化管理水平,公司抓牢第一季度生產係統專業化管理重點工作主線,組織工藝、設備專業化管理人員對係統工藝設備指標進行了詳細的梳理,將以前混在一起的指標清單進行了劃分,最終形成了221項工藝指標清單和231項設備指標清單。按照指標偏離造成的後果,將指標劃分為集團級、公司級、科室級、班組級四級,指標進行分專業分級管理,讓專業的人幹專業的事。同時結合生產運行實際,將部分控製範圍不合理的指標進行了優化,確保係統運行指標合格。對製定的清單進行宣貫和培訓,落實踐行指標超標就是事故的理念。指標控製範圍劃定後,結合聯鎖設定值,對係統所有指標的HI/HH、LO/LL報警值進行了梳理。根據指標定級原則和指標偏離導致的危險程度不同,確立了報警導則,消除了報警過量和報警不當給公司生產帶來了巨大的潛在風險。

編輯:馬薇