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全力以赴,安全、優質、高效打贏大檢修攻堅戰
時間:2019-06-21點擊量:567 單位:化工分公司 作者:侯龍飛 文章字符數: 2312 分享到:

“秣兵厲馬正當時,枕戈待旦再出發。”在“防風險、除隱患、遏事故”為主題的安全生產月如火如荼地開展之際,大檢修工作如期而至。為了確保大檢修工作圓滿完成,化工分公司擼起袖子、挽起褲子,從安全環保、生產管理、設備檢修方麵出發,全麵牢築安全防線,護航大檢修安全,確保安全、優質、高效打贏大檢修攻堅戰。

“十項舉措”築牢安全環保紅線和底線。“兵馬未動,安全先行。”為了確保生產係統安全開停車及檢維修,杜絕發生任何安全環保事故,化工分公司強力推行十項安全保障措施,確保大檢修工作安全進行。一推風險評價管控。要求所有公司級檢修項目必須依照風險評價管理要求進行,並明確“三項負責人”,同時在檢修作業前落實好對應的風險控製措施,由管控責任人須簽字確認,確保風險管控到位。二推防護用品管理。大檢修期間,要求所有參與檢修人員必須配備個人防護用品,管理人員在檢修作業點涉及酸堿、粉塵、有毒有害區域配備好防護用品後方可進入。三推文明施工。要求各檢修現場必須嚴格按照精細化管理要求,設立警戒隔離區域,杜絕無關人員穿行。同時,要求檢修負責人全麵負責檢修現場防護用品的規範化管理,禁止亂堆亂放,並在使用完畢後及時清理和保存。四推“三廢”的規範收集和處置。要求在大檢修期間產生的“三廢”,各分廠必須嚴格按照公司要求進行存儲和轉移,杜絕私自處置。五推警示標誌管理。要求隻要現場出現臨時拆除的欄杆、孔洞、地溝、井蓋等行為,必須在其周圍設置安全圍欄或明顯的警示標誌,防止人員墜落。六推“三違”查處。檢修期間,公司和分廠分別成立公司級和分廠級“三違”糾察小組,每天深入現場查出三違現場,並在各級平台進行曝光,現場設立違章曝光台。七推工器具管理。要求各分廠設備專業口對作業工器具做好全麵檢查,不符合要求的嚴禁使用,並在第一時間給與配備。同時,要求配備好相應的應急照明燈具、特殊勞動防護用品等應急用品。八推合理安排檢修時間。大檢修期間,原則上晚間22:00以後不允許安排檢修作業,如確實需要作業的,必須由值班經理批準後,並安排技術員及以上管理人員進行現場監護方可作業。九推車速管理。要求各分廠機動車輛、外來單位車輛在廠區行駛時速度不得超過20km/h,十字路口應看清周邊情況後慢速通過,嚴格執行“人動車不動,人見車避讓;車動人不動,車見人停讓”的“保命”條款。十推禁火管理。明確規定安全環保科負責禁火令和解除禁火令的下達和解除,要求各分廠嚴格按照時間要求執行,不得私自解除。

“九個要求”理清生產係統安全檢修管理思路。為了保障生產係統大檢修工作順利完成,化工分公司將生產係統如生產指揮、工藝管理、技術管理、安全管理等安全職責全麵劃分,以“九個要求”理清管理思路。一是要求各分廠編製開、停車及檢修置換方案,並提前組織相關人員學習開、停車及檢修置換方案具體內容,開停車過程嚴格按照方案執行,保證係統隔離措施落實到位,嚴禁出現介質互串、跑冒等事件發生。二是明確本次檢修期間涉及調整預先計劃的所有指令全部經生產管理領導小組研究確定後,由生產調度發布,任何個人或組織不得下發係統指令。三是開停車置換過程統一由公司調度組織安排,各分廠指定副廠長或工藝工程師負責,統一安排分廠的開停車及置換工作,嚴禁私自使用公用介質。四是在係統檢修置換合格後,要求各分廠嚴格按照係統隔離方案要求落實隔離措施,並安排專人負責隔離措施,隔離措施落實到位後方可進行檢修作業。五是要求各分廠在開停車置換過程中,嚴禁出現有毒有害等危險化學品泄漏和排放,對易燃易爆氣體排放必須進行惰性氣體保護。六是要求供電係統檢維修嚴格執行“兩票三製”,配電係統需要停電必須提前一天申請,並提前與工藝人員溝通確認,確保生產係統用電安全。七是凡是涉及到電儀係統的檢修作業,要求動力檢修分廠必須與工藝現場、DCS操作人員進行溝通確認,避免因人員溝通不到位導致事故或事件發生。此外,要求儀表檢維修作業必須有檢修、驗收記錄。八是要求檢修期間運行係統必須按時填寫報表和實時監控運行指標,嚴禁指標出現造假、漏填等現象。九是要求各分廠在檢修過程中嚴禁私自調用運行裝置崗位人員,並做好夜間留守人員的安全技術交底,確保留守人員清楚現場工藝情況,明確負責人及巡回檢查頻次並做好記錄,出現異常情況可及時處置。

“八個加強”保障設備檢維修過程安全。為了加強檢修過程管理,保證係統檢維修過程有序銜接,安全、保質保量地完成檢修工作任務。化工分公司以“八個加強”出發,全麵保障設備檢維修過程安全。一是加強組織領導。為了確保按時、安全、保質、順利完成停、開車檢修工作量,按指令積極服務配合完成此次大檢修任務,公司明確由設備管理科牽頭,成立檢修工作小組,加強檢維修計劃的組織實施及安全過程的管控。二是加強檢修項目管理。本次檢修涉及範圍大,係統停車時間長,對各單位整體檢修工作安排要求嚴格,要求已經確定的檢修項目必須按計劃進行。同時,在檢修前必須進行模擬檢修,並保存記錄,檢修過程嚴格按照模擬檢修確定的方案執行。三是加強作業時間管控。要求各分廠檢維修進度嚴格按照已定計劃推進,嚴禁人員多點、長期加班加點作業,出現檢修作業人員疲勞作業現象,帶來不安全因素。四是加強主體單位責任。明確規定實施檢維修的各分廠在檢修作業過程中負有安全主體責任,在執行檢修計劃時必須落實定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度“五定”原則,方可開始作業。五是加強作業前安全管控。要求各分廠在檢修作業開始前,對所有參加檢修作業的人員進行安全培訓教育及安全技術交底,並保留相關記錄。六是加強無計劃作業管控。對於檢修期間發現新問題,要求需要檢修的分廠必須嚴格按照檢修審批流程進行審批,並上報設備管理備案,杜絕無計劃作業。七是加強隱蔽作業管控。對於檢維修作業過程中出現隱蔽工程,要求各分廠必須要有過程記錄,以方便管理人員複查。八是加強檢維修項目驗收工作。項目完成後,公司將按設備類別進行驗收。A類檢修項目完成後,由所在分廠提出,設備管理科會同生產技術部人員及時進行驗收;分廠級項目驗收由分廠組織驗收,設備管理科對驗收項目進行抽檢;班組級項目驗收由班組組織進行驗收,設備管理科進行抽檢驗收。同時,要求相關分廠在係統開車後一周內,完成所有技術資料的整理,確保所有檢維修工作有據可查、有據可依。

編輯:李建軍