專題專欄-陝西北元化工集團股份有限公司
挖掘弘揚“北移精神”的實踐與研究
時間:2019-07-04點擊量:1085 單位:黨群工作部 作者:李建軍 文章字符數: 4750 分享到:

[摘要]挖掘、培育、選樹以及弘揚模範典型是一個係統工程,各個環節都需要隨著形勢的變化和時代的發展不斷完善和提升,使其為企業高質量發展提供不竭精神動力。本文就北元化工公司近年來緊跟發展形勢,挖掘、培育、選樹、宣傳、弘揚、傳承發展好“北移精神”的實踐為例,思考總結弘揚“北移精神”模範典型的經驗和做法。

[關鍵詞]典型示範;實踐研究;高質量發展


樹立典型發揮引領示範作用,是北元化工公司的優良傳統,也是進一步挖掘弘揚“北移精神”的重要舉措。北元化工公司在多年的建設發展實踐中,湧現出了以“艱苦奮鬥的創業精神、爭創一流的敬業精神、敢為人先的創新精神、團結進取的協作精神”的“北移精神”為指引的一大批優秀典型代表,這些優秀的“北移精神”模範典型在基層建設中當先鋒,在隊伍發展中做表率,在企業建設發展的各項工作中發揮著重要作用。從挖掘、培養、選樹、弘揚“北移精神”工作開展以來,公司大力實施樹立典型示範工程,一大批“北移精神”優秀模範典型脫穎而出,為企業發展貢獻智慧和力量。

一、把握標準選樹典型

一直以來,公司黨委十分注重“北移精神”典型選樹的廣泛性、成長性以及實用性,確保“北移精神”先進典型枝繁葉茂,生命長青。

(一)典型選樹體現廣泛性

選樹典型離不開日常工作,必須紮根現實土壤,著眼於基層。公司黨委在典型選樹上開拓視野、擴大範圍,讓典型覆蓋生產經營、項目建設等方方麵麵。首先,在全麵部署上抓落實。各單位在摸清新老先進典型和可塑性強、有發展提升潛力的先進典型人物的基礎上,製定出切實可行的先進典型培養選樹工作計劃,立足基層、著眼全局,全麵培養選樹覆蓋各層級的先進典型;其次,在緊貼中心工作上抓落實。圍繞公司中心工作,根據不同時期、不同階段隊伍建設的需要,有重點地開展先進典型培養選樹工作;再次,在立足基層上抓落實。基層一線是先進典型成長的“良田沃土”,在評選先進典型的過程中,堅持走基層路線,從基層一線中發現典型,使先進典型具有深厚的群眾基礎。同時,公司製定了詳細的人才培養計劃,各級領導定期深入基層一線進行摸底調查,通過走訪、座談和暗訪,廣泛收集意見,切實掌握先進典型的資源情況。

(二)典型選樹注重成長性

公司超前思維、著眼典型自身潛質的發掘,遵循典型成長規律進行選樹。對於嶄露頭角、即使還沒有完全成熟的典型,如果成長性強,發展勢頭好,將其作為選樹的預備人選,並采取針對性的有效措施,助其成長發展。在選樹為公司模範典型後,做到定期考察其成長情況,更多體現人性化要求,使其成長更具有可持續性。雖然此種做法開展時間較短,且處於不斷調整改進狀態,但其管理方式也具有很強的推廣性和借鑒性。

(三)典型選樹突顯實用性

選樹“北移精神”模範典型的實用性主要體現在具有廣泛深厚的群眾基礎,能夠使廣大員工感到真實可信,能學願學,學得上來,學得進去。比如,化工分公司副經理馬建國自2003年從寶雞來到北元化工的那天起,就積極投身到為北元事業做貢獻的努力和奮鬥中。他從不因為工作的艱苦和困難而逃避,麵對困難總能化壓力為動力,始終以踏實肯幹的工作作風、誠懇務實的工作態度、精益求精的信念,塑造出榜樣戰鬥者的光輝形象,感染和引領著身邊的同事。同時,在選樹典型過程中,公司十分注重典型事跡的深入挖掘,通過認真細致地與“北移精神”優秀典型員工交流,與周圍員工溝通,挖掘典型模範身上對員工有強烈號召力、感染力的閃光點,讓員工真切感受到隻要想學就有可學的典型,典型無處不在,無時不在。

二、突出重點培養典型

培養典型工作中,公司遵循典型成長規律,突出典型的規範化管理和係統性提升,加大對“北移精神”優秀模範典型的跟蹤、扶植和培育力度,使典型培養工作更係統、更規範、更具有操作性,更有助於促進典型的成長。

(一)持續培養

先進典型樹立起來後,員工對典型的變化十分關注,典型人物的思想行為、精神狀態、工作情況等一舉一動都影響著周圍的同事。在公司建設發展中,隨著時間的推移和各項工作水平的不斷提高,工作標準、工作要求不斷提升,先進典型若不能取得新進步、獲得新成績、提供新經驗,也就不能再發揮“北移精神”模範典型引領作用。

(1)規範培養。認真貫徹好幹部標準,堅持選人用人的德才兼備、以德為先、任人唯賢等原則,切實將勇於擔當實幹、具有豐富實踐經曆、積極踐行“北移精神”的幹部用起來,樹立典型模範。選優配強“北移精神”貫徹落實領導組織,推進培養選拔優秀年輕的“北移事業”帶頭人,重視做好“北移”人才培養任用工作。加強“北移”隊伍源頭管理,強化注重基層用人導向,進一步完善基層一線幹部培養製度,讓典型培養有更為科學合理的組織領導。

(2)特色培養。總結每個“北移精神”優秀典型各個方麵的特長,製定典型的提升方向和措施,具體落實到相關責任領導、責任部門,突顯個性化培養特色,組織宣傳報道組走近典型,深入挖掘感人事跡,選準角度,抓住本質,在事跡撰寫上體現“北移精神”模範典型的個性魅力,彰顯時代特色。

(3)動態培養。所有入庫的各類“北移精神”優秀典型,由所在部門的黨組織進行推薦,經公司黨委研究後審核確定。為確保典型先進性,公司將努力把“北移精神”優秀典型庫建成 “能進能出”的動態庫,打破典型的“終身製”模式,增強被選樹為先進典型的危機感、緊迫感,鞭策典型進步發展、永葆先進與活力。

(二)聯動培養

“北移精神”優秀典型的培養是一項全程統籌、全員參與的係統工程,結合實際情況,公司注重把各層麵、各係統充分調動起來,使對“北移精神”先進典型的培養實現全方位、立體化。

(1)縱向聯動培養。主要是集團公司、各單位(分子公司、部門)、科廠三級聯動培養。對於典型的培養,各級黨組織負責人要切實擔負起領導責任,負責本單位“北移精神”先進典型培養把關定向,做好推薦培養,形成“一級抓一級,層層抓落實”的工作格局。

(2)橫向聯動培養。由相關責任部門組織,定期或不定期對典型進行走訪了解,掌握其動向,幫助典型不斷提高、成長、進步。各責任部門不僅參與公司的典型培養,同時在本部門內部也建立起“北移精神”典型資源庫,負責本部門先進典型的培養工作,使得公司典型培養工作做到統一部署、統一安排,呈現全員參與的良好態勢。

(三)定向培養

根據公司建設和發展的需要,在選樹和培養“北移精神”典型的同時,給予典型準確的定位,明確培養方向、製定培養計劃、確立培養目標,使優秀典型在得到選拔、提升的同時,能夠發揮更大的影響效應。

(1)明確目標。從選樹典型的理論角度來看,對於“北移精神”先進典型的標準並沒有統一的定義,不同的人員、從不同的職業角度探討,得出的典型標準不一致;從實際工作的角度,公司各單位由於涉及工作領域不同,對“北移精神”先進典型的定位也不一樣。因此,定向培養“北移精神”先進典型,各單位必須明確其培養目標。

(2)遴選人員。目標明確後,具體實施“北移精神”先進典型的遴選工作,以現有先進典型作為重點培養,並在此基礎上,根據年齡、職稱、工作經驗、貢獻、個人品行等標準,選樹新一批先進典型,為“北移精神”先進典型注入新鮮血液。

(3)製定計劃。在遴選人員後,“北移精神”先進典型定向培養計劃的製定應當是因人而異的,根據所在部門的具體工作和差距為導向,確認定向培養措施和年度目標、培養期目標,並製定相關定向培養計劃作為考核指標,定期進行跟蹤確認。

(4)培養打造。為確保“北移精神”先進典型定向培養措施的有效性,需針對“北移精神”先進典型定向培養的目標完成情況進行定期了解和督促。一是以半年為期,對其工作進行總結,找出與年度目標、培養目標的差距,持續改進。二是每年對推進情況進行匯總檢查,重點關注年度目標完成情況,培養目標進展情況。三是定向培養期滿,對“北移精神”先進典型定向培養人員進行調整。

(5)考核監督。建立“北移精神”先進典型定向培養的係列保障機製,進入先進典型定向培養的人選,考核合格的每年給予一定的物質和精神獎勵。結合重大任務或項目,對取得一定成就、作出一定貢獻的先進典型通過多種渠道加大宣傳力度,擴大影響力。建立培養期考核評估標準,先進典型在培養期內能較好的完成目標的,進入下一階段繼續定向培養打造。

三、多措並舉普及典型

推廣普及優秀的“北移人”是選樹和培養“北移精神”先進典型工作的出發點和落腳點。推動典型普及,讓全公司員工行動起來,凝聚合力,為企業高質量發展提供不竭的精神動力。

(一)輿論宣傳抓普及

典型宣傳是一項政治性很強的工作,把典型形象樹立起來,最終目的在於發動員工學習典型,用典型來指導和推進工作。公司注重先進典型影響的深遠性,構建了多樣化、立體式、全方位的宣傳模式,努力使“北移精神”先進典型的事跡人人知曉,使“北移精神”深入人心。

一是媒體宣傳造勢。借助公司“一網一刊兩平台”等媒介,開設“塑造北移精神 建功北元發展事業”專題專欄,走進基層、走進一線,通過促膝相談、深人交流,發掘線索、整理提煉,進一步豐富完善了典型人物的閃光事跡,使人物形象與故事有血有肉,更加貼近員工群眾。並加強與《陝西日報》《陝西工人報》《榆林日報》等主流媒體的交流,增強典型的影響力和輻射麵。二是工團發動助力。工團組織通過載體建設推動典型的宣傳普及,舉辦“北移精神”征文、召開“北移精神”理論研討會,梳理公司成立以來實施“北移”戰略的重要節點、重大事件,加大對“北移”精神的總結提煉,以挖掘宣傳一批實踐“北移精神”的典型,發現培養一批新時代傳承“北移精神”的年輕人才,創作推出一批反映“北移精神”的優秀文藝作品,表彰選樹一批體現“北移精神”的先進人物為思路開展工作,按照“四個一批”的部署,推動“北移精神”在公司落地落實,讓“北移精神”內化於心、外化於行,激發廣大幹部職工幹事創業的信心和決心。

(二)會議交流抓普及

為了促進“北移精神”先進典型的好經驗好做法得到更為廣泛的普及,公司通過各種方式推廣宣傳,促進典型事跡的普及。各單位結合實際召開會議普及典型事跡,召開“北移精神”先進典型的事跡報告會,全方位、多角度宣傳解讀,展示戰略北移的曆史背景、創業曆程,感人事跡,促進員工在實踐中學先進、在學習中受教育、在工作中促發展。基層班組利用交接班時間,組織員工學習“北移人”的典型事跡,在工作中以更高的標準要求典型,讓他們在實踐中增長才幹,處處做出新成績、時時呈現新“亮點”,始終走在公司建設發展事業的前列。

幾年來,北元化工公司“北移精神”典型挖掘、培養、弘揚工作取得了一定的成效與突破,但也存在著薄弱環節,主要體現在以下幾個方麵:在典型分布上,老典型數量較多,新典型替補不足,數量較少;在典型培養上,缺乏在118图库集團範圍內具有較大影響力的個人典型;在典型推廣上,典型普及程度不髙,仍然缺乏強有力的助推力。下一步,公司將繼續深化選樹、培育“北移精神”先進示範典型工作,通過深入開展向“北移精神”先進典型學習活動,探索典型人物挖掘的新思路,抓住關鍵環節帶動提升,不斷開創典型工作新局麵,弘揚“北移精神”,助力企業高質量發展。