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錦源化工強化物資管理助力降本增效
時間:2019-08-13點擊量:803 單位:錦源化工有限公司 作者:陳國偉 高廣清 文章字符數: 1645 分享到:

物資管理是企業管理的重要組成部分,直接關係到企業的安全運行,關係到企業的運行效率,是企業發展的堅強後盾。今年以來,錦源化工物資管理部門緊緊圍繞“保供降本”這一中心工作,凝心聚力增幹勁,迎難而上穩局麵,在保障供應的同時,多方位、多渠道實踐降本增效。

源頭管控,計劃降本

“物資效率就是效益”,科學合理編製物資計劃,不僅有利於及時供應,優質供應,而且有利於物資合理儲備,加快企業資金周轉,降低物資采購成本,產生利潤正效應。

錦源化工積極加強物資計劃管控,堅持實行“材料限額管控、材料成本核算、業務部門把關、供應計劃嚴格控製”製度,對物資需求計劃實行三級綜合會審,從源頭減少材料投入,即物資需求單位根據實際情況,對所需物資進行預算統計,製定物資需求計劃表,物資管理部門根據公司庫存物資核查物資需求計劃,對有庫存的物資進行需求平衡,鼓勵進行內部物資調撥。設備管理部門根據需求平衡過的物資進行需求申請,再次對庫存物資審核把關。嚴格“兩定一限”管理,主要材料實行定額管理,大宗材料實行定量管理,其它材料實行限額管理,製定具體定額、定量、限額物資品種範圍和標準,並逐月考核,做到所有材料可控在控。

合理調控 倉儲提效

物資的儲備管理主要是儲備資金定額管理,而物資儲備定額是對企業物資庫存變化進行監督管理的重要手段,也是企業降本增效的關鍵環節。

加強物資驗收環節管理,嚴把物資質量關。物資到貨後,物資供應人員組織物資驗收小組成員共同進行現場驗收,共同對物資負責,在源頭上確保入庫物資質優量足。對於技術要求及價值高的物資,嚴格要求生產技術專業人員參與驗收,而對於有特殊要求的物資,根據要求及時送往相關檢測機構進行檢測,檢測合格後辦理入庫手續,避免不合格物資流入,減少物資積壓。

加強物資儲存環節管理,保證物資品質關。物資驗收合格後,根據對應貨位及時入庫上架;對庫存物資進行定期檢查,定期保養,定期盤點,保證帳、卡、物、位100%相符;同時執行庫存物資先進先出的原則,避免因過期變質而造成物資浪費現象;分析庫存物資庫齡,對個別因技術改造而形成的庫存積壓物資進行鑒定處理,切實提高倉儲能力,降低資金占用。

加強物資出庫環節管理,細把物資數量關。任何物資的出庫和發放都是物資管理部門的重要責任,在實際工作中,堅持“誰主管、誰負責”的原則,建立物資發放製度,規範發放程序,根據審批後的物資出庫申請單進行物資發放,發放時嚴格核對物資數量,避免物資錯發、漏發;優化物資單位,以最小單位進行物資發放,同時發放物資時詢問物資使用周期,並對發放的物資進行跟蹤,精準掌握物資消耗情況,杜絕物資外流,減少物資浪費,引導和督促使用單位合理使用物資。

物盡其用 節支增效

廢舊物資回收處置是企業降本增效的重要舉措之一。今年以來,公司不斷加強廢舊物資管理,進一步健全和完善廢舊物資處理製度,使之走上製度化、規範化、程序化、常態化的軌道,推動了廢舊物資的資源化轉換和殘餘價值的發揮。

設立修舊利廢庫。除物資係統材料庫房以外新舊物資統一由修舊利廢庫管理,堅持“能用舊的不買新的,能修複的不報廢”的原則,對有使用價值的物資進行修複利用,喚醒了“沉睡”物資,物盡其用,有效減少了生產新材料設備的投入,節約了材料成本。

細化廢舊物資管理措施。通過優化廢舊物資回收、管理、處置流程,想方設法去“淘金”,錙銖必較增效益。錦源化工根據實際情況,出台《廢舊物資退庫管理規定》,明確廢舊物資退庫要求,規範廢舊物資退庫流程;對原有廢舊物資庫房進行擴建,滿足廢舊物資存放,並對重皮、輕皮、不鏽鋼等廢舊物資進行分類、分區,實現了廢舊物資統一回收、統一管理;根據廢舊物資回收、儲存情況,及時反饋集團采購供應部相關廢舊物資處置人員,借助網絡進行廢舊物資競價拍賣,成交價格大大高出市場廢舊材料的價格。

編輯:馮永東