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水泥有限公司“四位一體”破解承包商安全管理難題
時間:2019-08-26點擊量:434 單位:水泥有限公司 作者:楊剛平 文章字符數: 909 分享到:

第三季度以來,水泥有限公司以危險性作業季度亮點活動為契機,準確把脈承包商安全管理症結,狠抓源頭治理,強化責任落實,破解承包商安全管理難題。

“審”:嚴審資質。嚴格承包商準入管理,按照“誰主管、誰引進、誰負責”原則,嚴格執行承包商入廠管理,由業務科室嚴格審查承包商資質證件、信息登記表、職業病體檢報告、工傷保險證明等資料,審查資料合格後組織入廠安全培訓教育,經考試合格後方可辦理人員出入證件。門衛每日根據人員信息登記表核對承包商入廠人員,對符合條件的人員準予入場。工程管理專員及時公告每日承包商作業人數、作業地點,屬地單位嚴格審查勞動防護用品、工具、設備的完好性、可靠性,把好承包商人員“入口關”。

“控”:風險預控。針對承包商關鍵作業活動,由工程技術員組織安全、工藝、設備、項目負責人等人員開展JHA風險分析並實行風險預控票管理,將風險辨識結果向承包商作業人員進行告知,並要求作業人員在風險預控票簽字,監護人、工段技術員、安全技術員根據工作步驟,實時落實每個危險有害因素管控措施,實施分級管控,確保作業過程風險可控。

“管”:過程監管。全麵推行“日常巡查、聯合督查、專項檢查、視頻監控”相結合的網格化管理,確保承包商安全管理縱向到邊、橫向到底,提升作業現場標準化水平,確保安全施工。安全督查人員采取不打招呼、不提前通知的方式,直接深入施工現場進行安全檢查,重點檢查承包商是否規範辦理危險性作業許可證、風險辨識是否全麵、是否對作業人員進行安全培訓和技術交底、是否告知作業風險和應急措施等;針對原料揚塵治理技改、電石渣堆場網架安裝等風險較大的作業項目實施全程視頻監控,有效約束承包商作業人員自覺規範作業行為,形成承包商自主安全管理的良好氛圍。

“考”:從嚴考核。對違反公司保命零傷害條款行為的承包商實行“一罰、二停、三驅逐”的管理要求,發現一例處理一例絕不姑息,並將違章人員納入“黑名單”,對違章人員停工教育並約談項目負責人,層層傳遞安全管理壓力,在承包商強化內部形成安全管理倒逼機製,並且對屬地科室和專業化管理科室實行“掛鉤式”考核,力促其自覺履行安全管理責任。

編輯:馬薇