企業文化-陝西北元化工集團股份有限公司
公司安全文化建設的意義
時間:2015-04-23點擊量:6625 文章字符數: 1598 分享到:

2014928日,公司與中港金邦(北京)國際文化谘詢公司簽訂了《陝西北元集團安全文化創建研究與開發谘詢項目合同》,至此公司將安全文化建設提升到全員參與的重點工作範疇,也使我們北元人和關注北元的人都感受到了公司對於安全工作的態度和對於踐行“安全第一,預防為主,以人為本,綜合治理”安全方針的決心。為什麽公司要花費巨資進行安全文化建設,對此可能有很多不同的答案,為了統一思想,便於我們達成共識,朝同一個目標努力,作為北元的一員,筆者與大家分享幾點看法。

一、什麽是安全文化

“切爾諾貝利核泄漏事故”想必大家都還有印象,該事故的發生歸根結底就是:有人做了不該做的事,有人沒做該做的事。由此事故引發了人們對於安全與文化關係的探討,不久便產生了“安全文化”的概念。

企業安全文化的定義是:企業在生產經營過程中形成的保護員工生命和健康,且被全體員工認同和共享的安全理念、安全製度、安全行為和安全環境的總和。

二、安全文化建設的主要內容

從企業安全文化的定義可以看出,安全文化建設的主要內容就是安全理念建設、安全製度建設、安全行為建設和安全環境建設。公司安全文化建設目前處於安全理念建設、安全製度建設和安全環境建設並行階段。具體工作體現在安全文化理念的總結凝練與宣貫,工藝、設備關鍵參數安全“三區”建設,崗位作業區安全“三區”建設,“零傷害條款”、“保命條款”總結凝練與安全生產管理製度的高壓執行,領導“四必做”、管理人員“四安全”和全員安全行為的養成,以及全員安全生產承諾和踐諾的兌現與考核等方麵。

安全文化理念建設就是診斷、總結公司在安全管理方麵存在的問題,通過集體討論,充分運用頭腦風暴法將解決這些問題的思路、方法用簡單的幾條理念表現出來,再通過理念宣貫向各層級人員傳達公司對於安全管理的想法,以引起大家的共鳴,從而統一思想,勁往一處使,用行動改變比較被動的安全管理現狀;安全製度建設就是安全理念落在行動上的強製保障措施;安全環境建設就是通過建設本質安全環境和塑陪本質安全人,實現在安全方麵要求人做到的和人想做到的基礎條件都具備;安全行為建設就是在保障理念建設、製度建設和環境建設都落到實處後,實現人體行為由被動轉變為主動,從觀念上實現要我安全向我要安全和我能安全的根本性轉變。

三、安全文化建設的意義

用理念改變觀念,用觀念改變思想,用思想改變行為,這是安全文化建設的實質所在,也是我們試圖改變當前比較被動的安全管理現狀的一條必由之路。然而,在當下的安全文化理念入腦入心情況抽考活動中,我們很多管理者卻站在了阻撓陣線的前沿,以公司給他們的特殊身份說著與公司要求格格不入的話,在眾多普通員工麵前造成了比較惡劣的影響。在筆者看來,從他們身上所展現出的不配合,其實說到底就是他們的不自信和跟不上公司發展步伐的懊惱。縱然如此,我們還是要維護絕大多數員工的安全利益,與這些人打一場無硝煙的戰爭,讓他們在這戰爭中逐漸明白改變觀念雖然不能立竿見影的改變事物本身,但可以改變人們對於事實的看法。而管理就是管人,管人則就要通過管觀念來實現。我們要相信員工的觀念決定了員工的工作態度,領導的觀念決定了企業的未來,領導不更新安全管理觀念就實現不了本質安全,實現不了本質安全,企業的宏偉計劃就缺少了堅實的保障。

                                     (文/安全生產部  靳黨會)