企業文化-陝西北元化工集團股份有限公司
完善效益文化理念 引領企業健康發展
時間:2016-03-23點擊量:6324 文章字符數: 3357 分享到:

文化管理企業是企業管理的最高境界。一路走來,在企業文化的引領下,北元從民營企業發展到國有控股的股份製企業,從單一的工業品生產公司發展為低碳循環的大型鹽化工集團企業,文化發揮了巨大的作用。企業要取得長久穩定發展,管理者與廣大員工必須形成係統的經濟效益理念,從而提高企業經濟收益水平,促進企業可持續發展。文化是與時俱進的,完善企業文化體係是企業尋求發展必不可少的環節,也是最重要的環節之一。

一、公司企業文化體係現狀

北元集團自2003年成立以來,始終重視企業文化建設,時刻遵循“以人為本”與“文化+品牌”的戰略思想,把企業文化建設和項目建設同規劃、同實施、同發展,走出了一條文化塑魂、文化興企的道路。從“責任、價值、凝聚、超越”主題文化體係發展到以“物華聚北,天人和元”為主題的“聚和”文化體係,每個文化體係都符合了當時的企業發展實際,而且在實踐中不斷延伸和豐富了符合北元實際的安全文化、廉潔文化、質量文化、誠信文化等子文化。經過十三年的實踐,北元企業文化有機地融入到企業生產經營、項目建設、團隊管理等各項工作中,營造了濃厚的文化強企、文化育人、文化成才的氛圍,發揮了巨大作用。但是,在高速發展的社會市場經濟和經濟全球化環境下,北元企業文化體係存在著明顯不足,即理念文化體係缺失了效益理念,忽視了企業這一主體存在的前提,就是必須要創造效益或者利潤。隻有有了利潤,企業才具備存活下來的條件,而公司現有的企業文化理念體係缺乏效益理念,麵對行業持續低迷的巨大壓力,不利於推動企業發展。

二、企業具備效益理念的重要性

經濟效益是企業發展的根本,也是企業追求的目標。在全球經濟化發展的大環境下,完善企業文化理念體係之經濟效益理念是企業立於不敗之地的關鍵因素之一。

1.企業自身角度

企業必須不斷提高經濟效益,才能提高企業生存能力和競爭能力,適應複雜經濟形勢的發展。自100萬噸聚氯乙烯項目投產以來,雖然公司在提升盈利空間方麵做了大量的工作,但員工的危機意識還不強,管理層的經營思路還不夠開闊,各單位沒有將效益導向理念真正融入落實到生產經營全過程,日常激勵措施更多注重了產質量,忽視了經營效益。在應對市場變化過程中企業和員工的效益意識不強,這些對公司今後的經營管理工作形成了巨大的挑戰。

2.整體行業發展方麵

近年來,我國化工氯堿行業發展迅速,很多企業紛紛擴大了生產能力,提高了年均產能,我們必須清醒地認識到企業發展將遇到的挑戰——經濟運行困難的嚴峻形勢將成為新常態,而行業仍然存在著成本上升和產能過剩問題,降低了行業盈利能力。要提高我們在行業中的整體盈利能力,增加經濟效益,要求我們必須樹立危機和效益意識,才能與時俱進適應新常態。

3.企業文化方麵

完善良好的企業文化可以激發企業員工的創造性、積極性,提高員工的工作效率,讓員工為企業服務;規範員工行為,樹立良好的職業觀念,提高企業產品質量,促進企業經濟效益的提高;讓企業內部充滿蓬勃朝氣,員工保持積極向上的精神麵貌,樹立良好的企業形象,形成品牌效應,擴大企業的行業影響力,引領企業朝前發展,推動企業效益增長。

三、完善企業文化理念,促進企業可持續發展

完善企業文化理念,提高經濟效益的同時,必須處理好企業與員工、股東、社會之間的關係,才能更好地促進企業可持續發展。

(一)建設企業人本文化,實現企業與員工共同發展。

人是創造經濟效益的根本,企業要提高經濟效益謀求發展,必須“以人為本”,提高企業凝聚力,這不僅要提高員工的幸福指數和歸屬感,還必須讓每位員工具有效益意識,真正踐行節能降耗,降低企業成本。

1.構建學習型企業,規劃員工職業發展

企業員工的能力直接關係著企業的效益,構建學習型企業可以讓員工不斷得到知識、技能,並鼓勵員工發揮創造性思維,形成創新性發展企業。因此,我們必須突出“以人為本”,強化人本文化,建立提高員工綜合素質和能力,實現全麵發展為核心的多層次、立體化的教育培訓體係,讓員工在學習中不斷調整和規劃自身職業發展,真正共享企業發展成果,從而為公司提供不竭的生機與活力,提高企業經濟效益。

2.強化企業激勵機製,激發員工積極性和創造性

企業要實現效益最大化,不能一味地強調員工無私奉獻,而是應該發揮企業文化的激勵引導作用,同時強化企業的激勵機製,讓員工提高積極性和創造性的同時,享有企業經濟效益提高帶來的收獲和滿足感,才能更大程度地發揮員工為企業的奉獻力量。因此,在實際工作中,我們要讓員工正確認識企業麵臨的市場競爭壓力、行業先進水平,通過崗位討論、先進個人學習等讓員工產生競爭、危機意識,激發員工的創造欲。此外,隨著北元的上市,我們還可以實施讓部分員工持有股份,讓員工真正“當家作主”,從而提高企業的凝聚力。

(二)建設企業團隊文化,打造共贏的企業與股東關係。

“北元模式”開創“國”進“民”不退,實現了民營企業與國有企業“聯姻”共贏、優勢互補,為行業和區域發展混合所有製經濟樹立了標杆。與此同時,混合所有製必然帶來股東利益訴求的多元化,這就要求我們在利潤最大化的前提下,處理好企業與股東的關係。公司“聚和”文化主題也包含了北元要與各方利益合作共贏的本質內涵。

在和諧共贏的股東關係下,才能確保穩定持續的投資,公司才能實施有效的內部控製和穩定發展。我們要充分利用混合所有製下股東利益訴求的多元化,在企業運行過程中,以利於實現最大的綜合效益為契約,以市場為導向,並按市場經濟規律運作,積極構建符合行業和企業發展要求公平互惠的共贏模式,按照現代法人治理結構進行權責的利益分配,兼顧多元實現共建共贏,促使企業持續健康發展。必須均衡大股東和中小股東之間的利益情況,避免目標不一致產生的利益減少,促進企業和股東的共同發展。同時,實施有效的內部控製,建立優秀的團隊文化以增強企業凝聚力,有效執行企業經營目標,提高企業經濟效益和綜合實力,確保各方利益的最大化。

(三)建設經濟化和戰略化的企業文化,促進企業與社會和諧發展。

企業在實現利益最大化的同時,還必須承擔起應盡的社會責任,促進企業與社會和諧發展。

公司屬於危化品生產型企業,無形中增加了社會的環境負擔等,要求我們必須建設經濟化和戰略化的企業文化,發展高科技、規模化、集成化的氯堿生產,才能更好地適應社會發展。一方麵,我們必須廣泛學習國內外先進企業的經驗、技術,結合自身特點、優勢、人力資源狀況、經營戰略等,不斷調整企業經營理念,踐行“低碳生產,高效利用”的理念,創造更多的企業效益和環境效益,提高盈利能力,從而保障員工收入,改善員工生產生活狀況,促進企業和社會和諧穩定。另一方麵,企業與員工要貼近社會,適應社會。企業必須在所有員工中形成發展共識,讓每個生產環節更加貼近市場,適應社會,符合社會發展規律,創造更多的企業效益。同時,公司要緊抓上市契機,進一步擴大再生產,為社會提供更多的就業機會,全力打造一流鹽化工企業,奉獻低碳多彩新生活。創造利潤,為國家多繳稅金,承擔更大的社會責任,造福員工,回饋地方,奉獻社會。

企業效益理念是企業文化理念中不可缺少的,是企業可持續發展的關鍵。氯堿行業供大於求的現狀和經濟全球化、競爭全球化的發展現狀,要求企業要在日益激烈的市場環境中取得勝利,不僅要有凝聚力和向心力,還需要每位員工具備效益意識,立足崗位從每個環節為企業降低成本,提高企業經濟效益,為社會創造財富,為環境創造美景,為股東創造回報,為客戶創造價值,為員工創造前途。

                                                 (文/李子景)


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